رهبری

سه-نکته‌ی-مدیران-موفق

سه نکته‌ی مدیران موفق

موفقیت در هر زمینه نیازمند انجام فعالیت ها و داشتن برنامه و رویکرد مشخص و مناسبی است. یک مدیر برای تبدیل شده به یک مدیر موفق باید سه ویژگی داشته باشد که با همدیگر به آن می‌پردازیم.

۱- مدیران موفق از تمام نقاط قوت تیم خودشون استفاده می‌کنند

فقط داشتن یه بازیکن فوق ستاره به تنهایی موفقیت شمارو تضمین نمی کنه. لازمه که همه با هم کار کنند. مثلا تو بازی فوتبال مهاجم ها، مدافع ها، دروازه‌بان و بقیه‌ی بازیکن‌ها همه نقش خودشون روبازی می‌کنند و مربی به‌عنوان یک مدیر موفق فقط بازیکن‌ها رو تو جای مناسب خودشون قرار میدهد تا بهترین بازی رو ارائه دهند. مخاطب‌ها، شبکه‌ها و استعداد‌ها و مهارت‌های اعضای تیم خودتون رو به حداکثر برسانید. موفقیت باعث موفقیت بیشتر میشه.

۲- در محیط کار مدیران موفق همیشه حس مثبت وجود دارد

حال و هوای دفتر شما مثبته یا منفی؟ پرسنل بیشتر تعریف می کنند یا شکایت می کنند؟ اگه یک یا دو شخص سمی تو محیط کار دارید که تو روحیه‌ی بقیه‌ی اعضای تیم هم تاثیر می‌گذارد، باید به موقع به اونا رسیدگی کنید. یکی از کارهایی که یک مدیر موفق باید انجام دهد، توجه کردن به موارد منفی‌ای است که باعث مشکلات عمده مثل از دست دادن پرسنل خوب و ناتوانی تو استخدام می‌شود. اجازه‌ی بدتر شدن این وضعیت را ندهید و به آنها یاداوری کنین که رفتارشان برای تیم و خودشان مفید نیست. ازشون بپرسین که چطوری می توانید به اونا کمک کنید تا نگرش خودشان را بهبود دهند.

۳- مدیران موفق، پرسنلشون بهترین عملکرد رو دارند

وظیفه ی ما به عنوان یک مدیر موفق و رهبر اینه که کاری کنیم هر کس بهترین عملکرد خودش رو داشته باشد. این کار نتایج مثبتی ایجاد می کند. روابط شخصی خودتون رو با افزدون ارزش به هر یک از نمایندگان و پرسنلتون توسعه دهید. مدیرانی که این کارو انجام میدن بسیار موفق تر از مدیران دیگه می‌باشند.

از همین الان برنامه خود را در زمینه موفقیت تنظیم و با جدیت و پشتکار به جلو ببرید. مرکز بیزینس کوچینگ کریمی برای رسیدن به این هدف، همراه شما می باشد.

چهار-ستون-لازم-برای-مدیران

۴ ستون لازم برای رهبران

به نظر شخصی و حرفه ای من، برای رهبران یک تیم چهار ستون بسیار لازم و مفید بوده تا بتوانند در کسب و کار خودشون یک ماشین یا یک سیستم بسازن که کاملا روش مسلط باشند. با همدیگر به معرفی و توضیح این ۴ ستون می‌پردازیم.

۱ . فرهنگ سازمانی خودتون رو بسازین

فرهنگ، فرهنگ را می‌سازد و بر اساس این چهار اصل که بکارگیری این‌ها در یک تجارت بسیار کارساز است. شما فقط افرادی رو استخدام می کنید که با شرح وظایفی که به آن‌ها می‌دهید تمام و کمال موافق و هم سو باشند و اگر همچین کسی رو ندارید پس پیدایش کنید.

۲ .  افرادی رو استخدام کنین که موافق ارزش های اصلی شما باشن

اگه افرادی را ندارید که با ارزش‌های اصلی شما موافق و هم‌جهت باشند، پس به‌ دنبال جذب این افراد باشید. و با همکاری و مشارکت این افراد مسیر کسب و کار خودتان را با سرعت و موفقیت بیشتر به جلو پیش ببرید.

۳ . خواندن کتاب پنج اختلال در عملکرد یک تیم

پاتریک لنچیونی یه کتاب با عنوان “پنج اختلال در عملکرد یک تیم” نوشته است و این یک تمرین اجباری برای تمام اعضای سازمان من می‌باشد، آن‌ها باید در طول ۳۰ روز کتاب را بخوانند و در یک برگه خلاصه آن را بنویسند. بنابراین شما افرادی رو استخدام کنید که با آن ۵ اصل موافق بوده و به آن‌ها پایبند باشند.

۴ .  فقط افرادی رو استخدام کنید که خودگردان و منضبط باشند.

اصل چهارم رکن خیلی مهمی است. این چهار ستون می توانند دنیای شما رو تغییر دهند و این کاملا به شما مربوط می‌باشد، این بیزینس شماست، شما قطعا میلیون‌ها تومان برای برند خودتون هزینه می‌کنید و کاری که باید انجام بدهید این است که برندی بسازید که افراد را در جایی قرار دهد که با چشم‌اندازهای شما و برنامه‌های‌تان برای آینده موافق باشند . وقتی که زندگی‌تان آسان تر بشه تعادل در کسب و کارتان برقرار می‌شود و شما پول زیادی به دست می‌آورید.