به نظر شخصی و حرفه ای من برای رهبران یک تیم چهار ستون بسیار الزم و مفیده تا بتونن توی
کسب و کار خودشون یک ماشین یا یک سیستم بسازن که کامال روش مسلط باشن.
1 . فرهنگ سازمانی خودتون رو بسازین، فرهنگ، فرهنگ رو می سازه و بر اساس این چهار اصل
من، که در مورد یک تجارت عالیه، شما فقط افرادی رو استخدام می کنین که با شرح وظایفی که
بهشون میدین تمام و کمال موافق و هم سو باشن، اگر همچین کسی رو ندارین پس پیداش کنین.
2 . دومین اصل برای کسب و کارهای عالی اینه که افرادی رو استخدام کنین که موافق ارزش
های اصلی شما باشن، اگه این رو ندارین پس ایجادش کنین.
3 . اصل سوم؛ پاتریک لنچیونی یه کتاب داره با عنوان پنج اختالل در عملکرد یک تیم و این یه
تمرین اجباری برای تمام اعضای سازمان منه، اونها باید در طول سی روز کتاب رو بخونن و تو یه
برگه خالصه گزارش رو بنویسن.
بنابراین شما افرادی رو استخدام کنین که با اون پنج اصل موافق و به اونها پایبند باشن.
4 . اصل چهارم که رکن خیلی مهمیه، فقط افرادی رو استخدام کنین که خودگردان و منضبط
باشن.
این چهار ستون می تونن دنیای شما رو تغیر بدن و این کامال به شما مربوط میشه، این بیزینس
شماست، شما قطعا میلیون ها تومن برای برند خودتون خرج میکنین و کاری که باید انجام بدین
اینه که برندی بسازین که افراد رو در جایی قرار بده که با چشم اندازهای شما و برنامه هاتون برای
آینده موافق باشن .
وقتی که زندگیتون آسون تر بشه تعادل در کسب و کارتون برقرار می شه و شما پول زیادی به
دست میارین